株洲日报全媒体记者/任远 通讯员/王海艳

当刘祖治站在茶陵县严塘镇的山头，望着眼前的33万亩林海，他看到的不仅是树，更是4000多个家庭的生计；当龙红艳在株洲百货的晨会上宣布连续15年为员工子女发放奖学金时，她心里装着的不仅是数字，更是几代株百人的归属与尊严；当陶业在除夕夜推开猪场的大门，与留守一线的员工共吃年夜饭，他守护的不仅是企业的运转，更是“农牧报国”四个字背后沉甸甸的承诺。

当企业发展到一定阶段，经济效益与社会责任之间，究竟该如何平衡？企业家的价值，究竟该如何定义？

三位刚刚获得“新湖南贡献奖”的民营企业家，给出了朴素而有力的答案：真正的企业，从来不只是赚钱的机器，它是社会的器官，是时代的守望者。而真正的企业家，是在经济效益与社会价值之间找到那条窄路的人——那条路，通往人心，通往长远，通往一代人的精神高地。

刘祖治

把“绿水青山”变成百姓的“金山银山”

在茶陵县严塘镇，流传着一个关于“树”的故事。

2010年以前，这里的几十万亩山林因长期无人管护而荒芜。青壮年外出打工，留守的老人望着满山杂草叹息——这些山，几十年没能给老百姓带来一分钱收入。许多家庭因此成为贫困户，十几个村也因此戴着“贫困村”的帽子。

刘祖治在林间查看。受访者供图

彼时，刘祖治做了一个在当时很多人看来不可思议的决定：把自己十余年的全部积蓄投到这里，植树造林，创建现代农业产业园。

“企业发展和社会责任是紧密联系、相互促进的。”湖南万樟集团有限公司董事长刘祖治说。他的语气平静，但眼神里有种难以撼动的坚定，“将社会责任深度融入企业战略与运营，追求经济价值、社会价值和生态价值的有机统一，是当今时代企业实现基业长青的必然路径。这不仅是对企业家的道德要求，更是商业智慧和企业长期竞争力的核心来源。”

这一干，就是十六年。

十六年间，刘祖治带领团队累计植树造林上亿棵。紫薇园、丹桂园、茶叶园、油茶园、黄桃园、中药材园……曾经的荒山野岭，如今是全国最具规模的现代农业产业示范园、中国花湖谷国家4A级旅游景区。昔日的“穷山”，变成了“处处是花园、公园、庄园”的宜居之地。

但刘祖治最在意的，不是这些荣誉，而是这片山给老百姓带来的改变。

他构建了一套“龙头企业+基地+村集体+农户”的联农带农机制：以产业为纽带，以就业为重点，以股权为核心，让荒山变绿、农村变美、农业变强、农民变富。

“就业是民生的‘压舱石’。”刘祖治反复强调这句话。在万樟，农民可以自主安排上班时间——有时间就来，没时间就回家照顾老人小孩、干农活。公司安排车辆专门接送务工的老百姓上下班，免费提供午餐。每年，4000多名当地老百姓到园区景区务工，务工工资达8000余万元。

黄河村曾经是个“老大难”。这个经济薄弱村，社会矛盾突出，信访维稳事件层出不穷，山林承包合同纠纷多年未解，干群关系紧张。万樟的茶叶产业落户后，通过流转土地、收购闲置资产，彻底解决了多年积累的矛盾。村集体和老百姓当年收入就达到300余万元。

“我们每年为21个村集体增加产业分红200余万元。”刘祖治说，“更重要的是，当这些资源入股合作期满后，这片绿水青山将无偿留给老百姓和村集体，让他们世世代代享受这片山林的红利。”

当地老百姓送他一个亲切的称号——“永不撤离的扶贫队长”。

但刘祖治心中，还有更深的一层思考。“让荒山变绿只是第一步。”他说，“如何打通从‘绿水青山’到‘金山银山’的转换通道，将绿水青山转化成新质生产力，让更多老百姓在家门口就能实现脱贫不返贫、走向共同富裕，这才是真正的考验。”

他的答案是“三产融合”：以特色农业种植为基础，整合红色、绿色资源，推进“三产”融合、“红色+绿色”融合发展。如今，万樟已建成高质高效的现代农业产业示范园，一产有十万亩珍贵树种、十万亩油茶茶叶中药材、十万亩森林康养；二产有全国一流的数智化精深加工中心；三产有中国花湖谷国家4A级旅游区、湾里红色文化园国家3A级景区、和吕国际森林康养基地——总面积达220平方公里，形成了集红旅、农旅、茶旅、文旅、康旅为一体的大产业区。

“正是有了高质高效可持续发展的现代农业产业为基础，才能够为老百姓、为村集体带来源源不断的收入。”刘祖治说。

湾里村，这个被称为“红军村”的地方，是茶陵县苏维埃政府旧址所在地。公司深度挖掘湾里红色资源，打造了湾里红色文化园国家3A级景区。村集体由原来每年需要投入几万元景区维护费，到现在每年可从景区运营收益中分红20余万元。文化优势转化为经济优势，湾里村一举成为远近闻名的富裕村。

和吕村有丰富的生态旅游资源，村集体以石峰仙、和吕大峡谷等景点，以及森林、水溪等资源入股万樟，合作发展森林康养产业，村集体每年分红10万元以上，还带动周边老百姓兴办农家乐和民宿10余家，每家年均增收近10万元。

“让老百姓天天生活在花园里、公园里、庄园里，尽情地歌舞、散步，享受乡村美好生活，幸福指数大幅提升——这就是我们最大的成就感。”刘祖治说。

十六年前，他投下全部积蓄时，很多人说他“傻”。十六年后的今天，当他站在山头，风吹过万亩林海，发出沙沙的声响——那是树在说话，也是人心在说话。

“下一步，我们要创建万樟知名品牌，打造现代农业航母，实现万樟百亿产业，进军中国民企500强。”刘祖治坚定地说，“当好中国式现代化建设的坚定行动派、实干家，以实际行动夯实乡村产业兴旺，引领更多老百姓走向共同富裕。”

龙红艳

做一家有温度的“百年老店”

在株洲，株洲百货股份有限公司是一个特殊的存在——它不仅是商贸流通的龙头，更是一座城市的情感地标。

68年。这个数字，在株百人的心中，有着特殊的分量。

株百外景。市工商联供图

“企业不仅仅只是一个赚钱的机器，它更多的还有一些人文价值、社会担当。”株洲百货股份有限公司董事长龙红艳说。她的语气温和，但每个字都透着分量，“在经济价值体现的过程当中，要不断地去回馈社会，让整个社会因为我们的存在而变得更加美好——我觉得这是我们做企业的一个初衷。”

这种担当，藏在日常的细节里。

每天清晨，当城市还未完全苏醒，株百的物流中心已经开始了一天中最重要的工作：对每一批蔬菜进行农残检测。检测结果在每个门店显眼处公示，不合格的当场销毁。

曾经有一段时间，株百的葱全部下架——不是因为农残超标，而是因为保鲜剂检测虽然少量符合标准，“但我们坚决不上”。

“我们的蔬菜大部分来自长沙红星市场，那里把一道关；运到我们的物流，我们自己再检测一次。”龙红艳说，“而本地的葱、韭菜，一旦检测超标，就不上。”

这种近乎“苛刻”的坚持，源于一个朴素的理念：守住“菜篮子”，就是守住千家万户的餐桌安全。在株百看来，食品安全不是成本，而是底线；不是负担，而是良知。

但株百的温度，不只体现在对消费者，更体现在对员工。

每年8月，株百都有一个固定的仪式——“金秋励学”。凡是员工子女考取本科院校，无论是正式员工还是促销员，都能拿到企业发放的奖学金。这个活动，已经坚持了十五年。

“我记得颁奖那天，一位家长拉着我的手说：‘龙总，孩子考上大学，我们全家都高兴。但企业还给奖学金，这是我们没想到的。孩子以后来株百工作，我们放心！’”龙红艳回忆，眼里有光，“这就是我们要的效果——让员工感受到，企业不仅是工作的地方，更是实现梦想的舞台。”

更让人动容的，是这句话背后的逻辑：许多曾经领过奖学金的员工子女，大学毕业后真的回到了株百，成为企业的管培生。一代人在这里成长，一代人在这里回归。这不是简单的就业循环，而是一种情感与价值的传承。

株百还有一个“爱心基金”。去年，专项资金救助特困员工7人，累计送去救助金6.2万元。还有丧事、住院、结婚慰问……全年131人次。“企业是你的坚强后盾”——这不是一句口号，而是落在实处的承诺。

“我们这几年的员工收入一直在持续增长。”龙红艳说，“无论是最困难的时期，还是新消费时代，我们坚持不裁员、不降薪、不断供。与员工、股东一起共享发展成果，让社会共享企业价值，这是我们的初心，也是我们的承诺。”

今年，株百创办了“百年株百”公众号平台。“我们今年68年了，希望把‘爱在株百’的理念一代代传下去，从企业内部到社会大众，让责任与担当成为我们的文化基因。”

这种传承，不只在企业内部。

67周年店庆时，株百联合株洲市儿童社会福利院举办“爱在株百·童梦同欢”公益生日会。22名特殊儿童受邀参加，50名青年志愿者与小朋友们结对。有个孩子拉着志愿者的手说：“这是我第一次过这么热闹的生日，谢谢株百的叔叔阿姨。”

“那一刻，我觉得我们做的一切都值得。”龙红艳说。

2025年新春，株百联动团市委开展“团聚青力·情暖万家”慰问活动，为快递小哥、火车站志愿者、西部计划志愿者和困境青少年群体等5类特殊群体送上新春暖心礼包50余份。“让城市的‘摆渡人’、社会的‘暖心人’、未来的‘追梦人’，被看见、被尊重、被关爱。”龙红艳说。

还有希望工程“一元捐”、“出手吧姐姐”公益活动……钱不多，但每一分都凝聚着株百人的爱心。

“回顾这些年，我们在社会责任实践中有三点体会。”龙红艳说，“第一，坚守是底色。无论多困难，不裁员、不降薪、不断供，这是我们对员工的承诺，对市民的承诺，更是对时代的承诺。第二，共享是路径。让员工共享发展成果，让社会共享企业价值，企业不是赚钱机器，而是价值创造的平台。第三，传承是使命。把‘爱在株百’的理念一代代传下去，从领导班子到普通员工，从企业内部到社会大众，让责任与担当成为株百的文化基因。”

“爱在株百，责无旁贷；共享发展，未来可期。”——这是龙红艳对社会责任的思考，也是株百68年历程最好的注脚。

陶业

以农牧新质生产力赋能乡村振兴

农业产业化国家重点龙头企业——唐人神集团股份有限公司总裁陶业对“社会责任”有着自己的理解。

“企业发展、员工幸福、回报社会。”他说，这是唐人神始终坚持的发展宗旨。这十二个字，看似简单，却蕴含着一家农牧企业穿越周期的智慧。

陶业（第二排居中）与部分员工合照。市工商联供图

在唐人神，科技创新被赋予了特殊的意义——它不仅是企业竞争力的来源，更是带动农户增收的引擎。

集团自主研发的生物发酵饲料“口口乳”，凭借发酵、酶解、发芽三大技术，实现了从传统固体饲料到液体饲料的突破，有效减少乳猪应激、提升成活率。创新的楼房智能养猪模式，可节约80%的土地资源；在茶陵投资建设的年出栏180万头生猪基地内，香乡猪“住楼房、听音乐、喝酸奶、饮山泉”，成就了比白猪肉香、比黑猪肉嫩的高品质。

但陶业最看重的，是这些技术能为农户带来什么。

“我们坚持‘授人以渔’。”他说。每月，唐人神都会举办养殖技术培训与推广会议。2024年，累计开展培训3500多场，培训农户7万多人次。“公司+农户”合作模式，每年为合作农户创造收益超7亿元。

针对农牧客户融资难的问题，集团每年提供约8亿元贷款担保，为产业链上下游从业者解决资金周转难题。

“让困难家庭的孩子上大学不再成为难事”——这是唐人神始终不忘的初心。自2019年起，通过株洲市唐人神教育扶贫基金会，集团连续7年累计资助729名贫困学子，资助金额达364.5万元。

但陶业的思考，不止于此。

“我们的责任，不只是给钱给物。”他说，“更重要的是，要让农民在家门口也能学到养猪致富的技能。”

这种思考，体现在他对“球队文化”的诠释中。“团队协作、赢球为王、优胜劣汰”——他引入这种文化，带领唐人神迈入高质量发展新阶段，集团营收在五年内实现超百亿元稳健增长，多年蝉联中国民营企业500强、中国民营企业发明专利500强。

这种思考，也体现在他对员工的关怀中。2024年，集团投资上亿元与华为、SAP、德勤等国内外一流企业合作，启动业务流程再造、业财一体化ERP升级及数字化运营体系项目，以数字化提升员工技能。实施股票期权、员工持股计划、项目激励等多元激励方式，使骨干员工收入比行业平均水平高30%以上。

“让奋斗者收入增加，让员工共享企业发展成果。”陶业说。

这种思考，更体现在他对企业使命的理解中。2022年至2024年，唐人神集团持续蝉联“中国民营企业500强”“中国民营企业发明专利500强”。旗下6个猪场获评国家级“非洲猪瘟无疫小区”，《传统特色肉制品现代化加工关键技术及产业化》项目荣获2019年度“国家科技进步二等奖”。

而陶业本人，也用另一种方式诠释着“责任”。

他创新推出以“思想作风、工作作风、生活作风”为核心的“三风建设”，设立“政委”岗开展督导工作。连续多年除夕夜，他放弃与家人团聚，奔赴偏远猪场与基层员工共度春节。

“为什么一定要亲自去？”有人问。

“养猪行业很辛苦，过节期间也必须有员工在猪场值班。我带领管理层去猪场过年，和员工一起包饺子、吃年夜饭、搞团建，过个‘热气腾腾’的新年，让员工感觉到我们管理层和他们是一家人，大家的付出有价值、有意义！”陶业说。

“吃苦在前、享受在后。”他说，这是共产党员应有的担当。

2020-2022年新冠疫情防控期间，唐人神累计捐款捐物610万元，荣获“全国抗击新冠疫情先进民营企业”称号。集团还为株洲马拉松、“厂BA”、长沙马拉松等文体赛事，集团投入超百万元赞助费用。

在唐人神总部花园的一座汉白玉石雕上，刻有“责任·成果·社会”的长期主义价值观。从农场到餐桌，从关怀员工到赋能农户，从技术创新到乡村振兴，唐人神集团始终以“责任”为锚点，以“成果”为目标，以“回报社会”为己任。

在采访的最后，陶业说，“未来，我们要鼓起‘敢想’的勇气，拿出‘敢变’的魄力，践行‘敢为’的作风，以数字化、智能化转型为驱动，在推动农业现代化高质量发展和乡村振兴的征程中，贡献民企力量。”

经观杂谈

社会责任是一道发展的必答题

任 远

真正的企业，从来不只是赚钱的机器。刘祖治将毕生积蓄投入荒山，把“绿水青山”转化为百姓的“金山银山”，让4000多农民在家门口就业；龙红艳执掌株百68年老店，十五年如一日坚持为员工子女发放奖学金，用“爱在株百”的温度诠释企业的人文关怀；陶业在除夕夜推开猪场大门，与一线员工共度佳节，将“农牧报国”的承诺融入血脉。他们展现的，正是企业作为“社会器官”的本质功能。

企业家精神的最高境界，是在经济效益与社会价值之间找到那条窄路。万樟集团的“三产融合”让荒山变花园，株百的“爱心基金”让员工感受后盾力量，唐人神的“授人以渔”让农户有尊严地致富。这些实践告诉我们：社会责任不是企业的负担，而是基业长青的源泉；不是道德的附加题，而是发展的必答题。

在厚土中播下希望，在时代中守望初心。这三位企业家用行动证明：当企业将自身命运与百姓福祉紧密相连，将商业智慧融入社会价值创造，他们便不只是财富的创造者，更是时代的守望者、文明的传承者。这或许正是中国式现代化进程中，民营企业家最珍贵的精神底色。

编辑：李毅哲

二审：吴楚

三审：高晓燕